7月31日，文旅集團(tuán)召開(kāi)上半年目標(biāo)復(fù)盤(pán)會(huì)，文旅集團(tuán)的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)都投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李潔出席會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人及下屬子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人及下屬子公司負(fù)責(zé)人對(duì)上半年目標(biāo)工作進(jìn)行了細(xì)節(jié)化的總結(jié)，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改措施和奮斗目標(biāo)。

文旅集團(tuán)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭光杰對(duì)公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)梳理，提出了總體整改辦法，要求集團(tuán)各部門(mén)及下屬各公司必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，積極探索發(fā)展創(chuàng)新新路徑，并做好縱向、橫向的溝通工作，同時(shí)就下半年工作目標(biāo)提出四點(diǎn)要求：

一、堅(jiān)決守住債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范底線

要堅(jiān)持底線思維，做到自給自足，并要在做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的同時(shí)，做好項(xiàng)目創(chuàng)新工作，力爭(zhēng)全面完成年度融資目標(biāo)任務(wù)。

二、確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)

 將下半年每個(gè)季度任務(wù)落實(shí)到位，通過(guò)精準(zhǔn)分析、系統(tǒng)測(cè)算來(lái)量化目標(biāo)，激勵(lì)廣大職工干部奮發(fā)向上。

三、全面優(yōu)化文旅集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局

就集團(tuán)資本布局、業(yè)態(tài)布局、財(cái)務(wù)優(yōu)化等方面進(jìn)行重新研判部署，以精細(xì)化安排助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四、剛性落實(shí)企業(yè)合并和減員增效

加快對(duì)低效企業(yè)對(duì)注銷和清理，加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，優(yōu)化員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲到位。