為進一步壓緊壓實“兩個責(zé)任”，全面提升監(jiān)督檢查工作質(zhì)效。近日，城運集團聚焦“三公經(jīng)費”、資產(chǎn)管理、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)開展監(jiān)督檢查，切實督促相關(guān)職能部門守好“責(zé)任田”，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

精準(zhǔn)部署，聚焦重點。城運集團黨委組織集團班子成員和集團各部門、下屬公司主要負責(zé)人召開專項工作例會，會議針對2022年第三季度監(jiān)督檢查工作進行安排部署。強調(diào)監(jiān)督檢查要緊盯職能部門權(quán)力運行“關(guān)鍵點”、內(nèi)部管理“薄弱點”、問題易發(fā)“風(fēng)險點”，制定監(jiān)督檢查工作方案，細化工作任務(wù)，明確任務(wù)清單，各責(zé)任部門要全力配合監(jiān)督檢查工作，確保本輪監(jiān)督檢查工作做好做細做實。

統(tǒng)籌力量，細化監(jiān)督。城運集團成立由6個部門11名成員組成的監(jiān)督檢查工作組隨機前往各部門、下屬公司，通過查閱資料、現(xiàn)場問詢等方式，對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、選人用人、工資考勤、“三公”經(jīng)費、工程項目建設(shè)、資產(chǎn)租售和物資采購等8個方面內(nèi)容開展監(jiān)督檢查。督促各責(zé)任部門根據(jù)檢查反饋問題制定整改措施，明確整改時限和責(zé)任人，確保整改任務(wù)清、整改措施實。

建章立制，標(biāo)本兼治。城運集團緊緊圍繞發(fā)展建設(shè)大局，堅持問題導(dǎo)向，舉一反三，充分運用好監(jiān)督檢查整改成果，全面梳理排查現(xiàn)有規(guī)章制度漏洞，切實做好監(jiān)督檢查“后半篇文章”。2022年以來，共計開展季度監(jiān)督檢查2次，發(fā)現(xiàn)的7個方面34項問題已完成整改，并督促完成議事決策、行政管理、業(yè)務(wù)管理等80余項制度的修訂完善。下一步，城運集團將繼續(xù)做好季度監(jiān)督檢查工作，提升工作效率，夯實工作責(zé)任，通過高質(zhì)量監(jiān)督助力集團高效發(fā)展。